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新疆金川首季产金同比增长175.25%

文章来源:新濠国际在线app下载撰写时间:2021-04-06作者:贾首波


  今年第一季度,新疆金川矿业有限公司生产黄金同比增长175.25%;采矿量同比增长285%,剥离量同比增加52倍。

 

  一是统筹超前规划,争取生产主动。年初,面对企业面临的困难和不利因素,该公司一班人不等不靠,主动出击,超前谋划,打破惯性传统管理模式,实现了建矿以来首次冬季安全生产、首次春节不停产、首次创造同期生产新纪录,取得了生产经营历史新突破。该公司充分分析整体生产系统流程承载能力和采场及选厂的生产挖潜能力,认真编制符合实际而又具有挑战性的季度生产经营计划,同时制订滚动生产计划,超前布控,确保指标计划实施落地。同时,及时召开生产调度会认真分析、调度解决生产中存在的问题,保证生产顺利进行。

 

  二是精心组织生产,实现提能增速。公司一方面以正向激励为主开展劳动竞赛,提升竞赛层次和幅度,进一步挖掘生产管理潜力,并辅以开展重点工程重点攻关,加快解决制约公司生产经营发展的因素,为扩规模、增产量打下坚实基础;另一方面着眼一线,强化现场跟踪管理,职能部门工程技术人员与各有关车间领导、技术人员一同对现场作业情况进行跟班抽检,重点加强对生产组织各环节、主要采场的关键部位、特殊时段的各要素进行检查,紧密衔接剥、采、运、选、冶各个环节,千方百计增加采出矿量,力促增产增效。

 

  三是强化责任担当,安全支撑有力。该公司班子成员针对企业转归后面临的各种挑战,注重用创新的思路解决问题,前瞻性地破解制约发展的各种难题,敢抓敢管、善作善为。他们坚持履行24小时值班、带班制度,深入一线及时解决生产、安全出现的问题,强化组织,提高效率,促产增量。该公司牢固树立安全发展理念,切实履行安全生产责任,进一步增强员工安全意识和防范能力,持续做好安全隐患排查整治工作,使安全生产继续保持稳定发展的势头。

 

  四是改革管理机制,增强员工干劲。该公司加大在管理控制、薪酬制订和考核激励方面的改革创新力度,深入推进降本增效工作,广泛开展合理化建议活动和小革小改创新活动,充分发挥员工的聪明才智,挖掘生产潜力。推进山东黄金集团企业文化在公司落地生根,营造健康向上、开拓创新、平等宽松、和谐愉快的工作环境,让员工产生一种对工作强烈的责任感、使命感和对企业的认同感、归属感,激发员工的生产热情和工作活力,使企业呈现“上下一条心、左右一股劲、工作一盘棋”的良好局面。

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