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国有企业党建融入生产经营的实践探索

文章来源:新濠国际在线app下载撰写时间:2021-03-15作者:赵占国 刘俊山 杨威


  党的十九届五中全会把“坚持党的全面领导”作为“十四五”时期我国经济社会发展必须遵循的首要原则。国有企业如何在生产经营中坚持党的全面领导,发挥党组织的政治核心作用,把党建成效转化为企业发展优势,是国有企业党组织需要认真对待并积极研究解决的重要课题。国有企业如何推动党建与生产经营融合?中金黄金股份有限公司2020年开展党建融合工程的有关经验做法值得借鉴。

 

  习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出:“坚持党的领导和加强党的建设,是我国国有企业的优良传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”

 

  中金黄金股份有限公司作为中国黄金集团有限公司控股上市公司,是中国黄金集团发展矿业主业的主力军和领头羊,是中国黄金集团公司做优做大和实现国有资产保值增值的重要保障。

 

  中金黄金党委深入贯彻落实“两个一以贯之”和“四同步、四对接”要求,不断强化国有企业党的领导,持续加强党的建设,着力构建符合矿业企业特点的中国特色现代企业制度,完善落实“双向进入、交叉任职”的领导体制,推进党的领导、党的建设进入公司章程,将党的组织嵌入公司治理结构,不断完善“三重一大”决策制度,制定落实“第一议题”制度,切实发挥党把方向、管大局、保落实的作用。

 

  实施“双135”党建融合工程

 

  中金黄金通过制订两级党委、基层支部责任清单,明确两级党委班子分工,严格落实“一岗双责”。每年下发党委工作要点,融入生产经营工作重点,考核指标细化量化,做到党建与生产经营工作同检查、同奖惩。建立领导干部党建工作联系点制度,统筹生产经营、安全环保、改革创新、企业管理等各项工作,推动党建工作落到实处。注重培养敢于争先、勇于担当的中金企业文化,培养、宣传先进典型,充分发挥支部堡垒和党员先锋作用,领导支持群团组织开展群众性创新创效活动,充分调动职工群众岗位建功立业的积极性、主动性和创造性,形成了“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的良好工作局面。

 

  2020年,面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务、特别是新冠肺炎疫情的严重冲击,中金黄金在中国黄金集团公司党委的正确领导下,迎难而上,奋力拼搏,实施以“抗击疫情万无一失和确保预算任务不减”为目标的“双135”党建融合工程,以起点就是冲刺、开局就是决战的必胜信念,吹响了开展抗疫保产攻坚战的号角,推进党建与发展融合“双核”驱动,奋力实现业绩逆势增长,超额完成2020年各项经营指标,全公司范围内疫情零感染,利润总额同比大幅增长,资产负债率同比降幅4.78%,管理费用同比降幅3.54%,成本费用利润率同比增幅8.94%,取得了近年来最好业绩。

 

  “双135”融合工程内涵

 

  中金黄金“双135”党建融合工程总体思路是:“政治领先,思想宣贯;安环居先,绿色发展;改革当先,逆势挖潜;立规在先,守住底线;双核争先,全员奋战;党建创先,群团共建。”

 

  “双135”工程具体内涵为:“1保1抗”为“双1”,两级党委要当核心、作引领,确保完成全面预算任务目标不减,要引领全员抗击疫情做到万无一失;“3稳3防”为“双3”,各下属企业要稳住大局、守住底线,要稳住疫情零感染、力争安环无事故,要稳定产量不降、实现提质增利,要防疫情风险、防安全风险、防市场风险;“5减5强”为“双5”,全体党员干部要讲担当、抓落实,要减公文会议、减冗员、减负债、减费用、减亏损额,要进一步强化党委的主体责任和班子成员的“一岗双责”,强化党建、安全环保、生产经营的联动考核兑现,强化产量利润的合理增长和成本费用的有效管控,强化资源占有、科研技改、企业改革和管理向高质量发展,强化小康社会收官年的员工获得感与幸福感。

 

  “双135”工程以“双1”为引领,党建和发展“双核”驱动,以双“3”双“5”为两翼,构筑“双3”的目标和底线,推进“双5”措施落地,核心任务是确保中金黄金股份有限公司2020年年度生产经营预算的顺利完成。

 

  “双135”融合工程举措

 

  中金黄金党委鼓励全体干部职工解放思想、转变观念,认清严峻形势任务,坚定必胜信念,厘清工作思路,咬定年度目标任务不放松,围绕生产经营重点难点,找准党建融入生产经营的着力点、切入点。

 

  在决策高度上融合。公司树立“党建生产经营一盘棋”的理念,坚持把党的领导融入生产经营各个环节,推进顶层融合。以政治建设为统领,强化思想理论武装,深化主题教育整改成果运用,提升各级党委践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。面对严峻挑战,加强形势任务教育,树立大局意识,抓牢党建责任制这个“牛鼻子”,强化党委主体责任和领导班子成员“一岗双责”,坚持“稳”字当头、“防”字保底,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用,聚焦公司发展战略和年度预算任务,统筹疫情防控和复工复产,强化责任担当、时代担当,激发干事创业激情,切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势,保障全年生产经营任务顺利完成。

 

  在服务广度上融合。建立中金黄金党员领导班子“划片包干”制度,以上率下、级级传导,压实责任,按照“划片企业领导挂帅、共性问题分类管控、个性问题一企一策”的原则,组织好“点对点、一站式”服务。深化企业改革,研究制定重点企业核心难题、焦点问题解决办法,针对企业差异实施分类管控,开展针对性指导和服务,“好”的企业加大支持,“困”的企业统筹帮扶,“僵”的企业有序退出,激励优势企业主动加压,自觉增产增效,帮扶困难企业止住“出血点”,控亏扭亏走出困境。

 

  在执行深度上融合。推动基层单位党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。鼓励企业领导人员按履职清单制度谋其政、成其事、敢担当,理直气壮为企业发展大刀阔斧、敢闯敢试、动真碰硬,营造鼓励探索、支持创新、崇尚担当、宽容失误的氛围。在基层党支部中广泛开展“攻坚工程”“先锋工程”“创新工程”等各具特色的党建融合工程。指导工、青、妇群团组织紧紧围绕“双135”工程,成立复工复产、疫情防控突击队,广泛开展劳动竞赛、技能竞赛,手挽手实施一批丰富多彩、行之有效的“子工程”。激发全体员工拿出勇气干劲,争当逆周期补产能、抢时间、抓机遇的主力军,奋力夺取防控阻击战和复工保产保卫战“两战赢”。

 

  在业绩幅度上融合。推动党建考核与生产经营业绩考核的有机衔接,强化考核结果反馈和运用,有效发挥考核指挥棒作用,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样问题。加强工资分配管理,适当拉开差距,做好按贡献取酬、按劳分配这篇文章,强化对政治站位高、增产增效业绩佳、扭亏控亏力度大、探矿增储效果好、深化改革活力强、疫情防控贡献多企业的考核激励。

 

  国有企业作为党领导的国家治理体系中的重要组成部分,坚持党的领导,是重大政治原则。推动党建与生产经营融合是为了解决党建虚化弱化边缘化、党建与中心工作“两张皮”的问题。要从顶层设计、宣传教育、组织落实、监督考核、总结反馈等各方面持续用力,形成闭环工作体系,以目标、措施、载体推动工作项目化、任务责任化、目标具体化,增强党建工作操作性和实效性,将党组织“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、群团助力作用体现在生产经营全过程,确保党建成果看得见、摸得着,有抓手、见效益,把国有企业打造成始终以高质量党建引领高质量发展的具有中国特色的现代化企业。

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